Собираю единый цифровой контур там, где раньше были бумага, ручные операции и разрозненные системы. От стратегии и защиты ФЭМ — до внедрения, метрик и эффекта в P&L.
Руковожу ИТ-функцией и программами цифровой трансформации в крупных холдингах и ОЦО. Веду полный цикл: стратегия и дорожная карта → финансовая модель и финансирование → реинжиниринг процессов → внедрение → измеримый результат.
Сильная сторона — LegalTech и договорно-юридический контур: от собственных CLM-продуктов и ЭП/МЧД до ИИ-проверки договоров и скоринга контрагентов. Опираюсь на реальную инженерную базу — ЦОД, инфраструктуру и разработку, — поэтому говорю и с бизнесом, и с командой разработки на одном языке.
Запускаю проектные офисы с нуля, выстраиваю портфельное управление и обучаю руководителей практическому применению ИИ.
Флагманские результаты из разных компаний — каждый с измеримой метрикой и зарегистрированным или внедрённым решением.
От системного администрирования и ЦОД до руководства цифровой трансформацией холдингов — каждое звено добавляло слой к одному контуру.
Формирование целевой архитектуры и инфраструктуры ОЦО «Правовая поддержка» — единого центра обслуживания юридической функции.
Руководство ИТ-функцией и цифровой трансформацией холдинга. Команда — проектный офис из 4 руководителей проектов по направлениям.
Программа цифровой трансформации юридической функции и единое информационное пространство для договорной деятельности ГК.
Все ИТ-проекты региональных офисов, ЦОД и управляющей компании.
Открыт к роли директора по цифровой трансформации / CIO. Полная, проектная или частичная занятость — офис или удалённо.